武威做农产品加工的老板。一到收获季就犯愁：原料进来了、订单堆着、车间连轴转。交期还是一个接一个地误。客户在电话里催，你在车间里吼。交期延误的根子，多半是料、产、销三本账没串到一块儿。这事进销存能治，听我细说。你说是不是这个理？
交期是怎么一步步失控的
交期失控往往从一个不起眼的地方开始。接单的时候不知道原料够不够。民勤有家做红枣加工的厂子，业务员接单拍胸脯。结果原料库里差着一吨枣，现去收又赶上雨天。一单延误带串了后面五单，赔了违约金还丢了两个老客户。
原料、生产、发货各记各的账，业务员不知道车间排到哪天。车间不知道原料哪天到，库管不知道哪批货先走。三张嘴三个数，交期可不就失控了。这在河西走廊的农产品加工圈里，太常见了。
三本账串成一条线
进销存管的就是这条线。接单时系统里能看见原料库存和车间排产。够料才接单，接了单自动排进产线，发货时扫码出库。每一步都有数，交期就不是拍脑袋，是算出来的。那家红枣厂上线三个月，延误单从每月七八起降到一两起。
更妙的是客户那头的变化。以前客户催单，业务员只能说快了快了。现在打开系统能告诉人家，你的货做到哪一步了、哪天能发。客户心里有底，催得都少了，关系反倒比从前好，这是老板没想到的收获。
旺季前两个月上线最合适
这类系统最好在淡季上，留出两个月磨合。别等收获季火烧眉毛了再装。那时候师傅们忙得脚打后脑勺，谁有空学新东西？淡季上线、旺季收成，节奏踩对了，系统才帮得上忙，踩反了就是添乱。
上线前把原料名录和供应商信息先录进去，这些基础活枯燥但省不得。古浪一家厂子想省事，边用边录。结果头一单就找不到原料编码，业务停滞了半天。磨刀不误砍柴工，老话到现在都管用。
对了，串账这事得老板亲自抓，不能全扔给库管。那家红枣厂的老板头两个月天天盯系统，谁录错当场指出来。盯到第三个月，大家习惯了，他才松手。系统是死的，人是活的，头一把火得老板自己点。你琢磨琢磨，是不是这么回事？
总结
总结：武威农产品加工的老板治交期。用进销存把料、产、销三本账串成一条线，淡季上线三个月见效。你要犯了这病，先把上个月的延误单子翻出来。看看几单是卡在料上、几单卡在排产上，病根找到了，药才好开。